人才培养×muRata
如何培养未来的经营领导者？
村田实施的新人才培养计划“Make2030―成为变革的中坚力量―”。我们对株式会社Maple and Partners的松野裕司先生进行了访谈，他作为外部导师与听讲人员关系密切，点评了对听讲人员的印象以及“Make2030”发挥的作用。
人才培养×muRata
为了让相互支持成长的组织文化落地生根
村田实施了一项新的人才培养计划“Make2030——成为改革的中坚力量”。我们向参与支持该计划的株式会社AlphaDrive和株式会社NewsPicks for Business的执行董事鸟海裕乃女士请教了人才培养和组织文化的要点。
人才培养×muRata
成为变革的中坚力量的意识变化是如何产生的？（后篇）
村田实施了新的人才培养计划“Make2030——成为变革的中坚力量”。4位参训员工将以在每个研修过程中的感悟为中心，对自己描绘的领导者形象和成为变革的中坚力量的意识变化进行回顾。
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成为变革的中坚力量的意识变化是如何产生的？（中篇）
村田实施了新的人才培养计划“Make2030——成为变革的中坚力量”。4位参训员工将以在每个研修过程中的感悟为中心，对自己描绘的领导者形象和成为变革的中坚力量的意识变化进行回顾。
人才培养×muRata
成为变革的中坚力量的意识变化是如何产生的？（前篇）
村田实施了新的人才培养计划“Make2030——成为变革的中坚力量”。4位参训员工将以在每个研修过程中的感悟为中心，对自己描绘的领导者形象和成为变革的中坚力量的意识变化进行回顾。
人才培养×muRata
培养变革的中坚力量的人才培养计划《Make2030》是什么？（后篇）
村田实施了新的人才培养计划《Make2030―成为变革的中坚力量―》。
下面将通过培养未来经营领导者计划介绍村田的人才培养、职业发展、公司风气。
人才培养×muRata
培养变革的中坚力量的人才培养计划《Make2030》是什么？（前篇）
村田实施了新的人才培养计划《Make2030―成为变革的中坚力量―》。
下面将通过培养未来经营领导者计划介绍村田的人才培养、职业发展、公司风气。