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如何培养未来的经营领导者？
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专家如何看待村田实施的新人才培养计划“Make2030―成为变革的中坚力量―”？本次，我们与协助村田实施“Make2030”的株式会社Maple and Partners的松野裕司先生，讨论了人才培养和领导能力的常规话题，同时询问了他对听讲人员的印象及村田的优势。
1. 自主思考、讨论并创建新事物
曾在多家企业担任经营顾问的松野先生表示：“据我所知，近年来越来越多的企业正在大力培养经营人才”。
松野先生：“近年来在企业经营层面，注重提升股东价值的重要性不断增长，经营者不仅要对短期业绩负责，背负的企业长期成长的责任亦日益加大。而创新与员工的自主性是实现上述目标的关键因素。此外，企业与员工的关系亦发生了改变，以往单纯通过员工旅行和聚餐会等建立凝聚力便可顺利开展业务的时代已经一去不复返。当今强健的企业以及成长迅速的企业，皆拥有大批个人能力出众的员工。在我的印象中，越来越多的企业已将录用杰出人才视为经营课题，并将如何培养人才定位为更加重要的经营课题，而且正在积极推进。”
在很多企业实施的多种人才培训及电子学习项目中，员工可自主制定学习计划，开设研讨会及小组讨论会的“Make2030”获得了高度肯定。
松野先生：“村田制作所是一家跨国企业，通过在世界各地开展业务，并在整条价值链上催生附加价值，拥有了难以模仿的竞争实力，因此在培养人才方面，需要定制一套适合公司愿景和战略的培训方法。仅偏重知识教育肯定是不够的，应培养员工自主思考并讨论不确定的未来，采取行动创建新事物，并帮助他们建立开拓未知领域的自信。从这个层面而言，我认为‘Make2030’是具有战略意义且合理的教育计划。”
2. 集结拥有多种背景的经营领导者候选人
以培养未来的经营领导者为目的，村田自2022年5月起以约130名员工为对象实施“Make2030”。松野先生表示：“发挥领导能力的人才的增长程度，决定着组织的成长极限，这种说法毫不夸张”。
松野先生：“关键是要随着时代的变迁和公司面临的课题启用新领导者。领导者的流动性有助于调动员工的主动性和参与意识，并对可能发生改变的公司满怀希望。”
但是，他强调道：“并非一味地频繁更换领导者就行之有效”。
松野先生：“关键在于新领导者能否肩负起瓦解陈腐价值观和陋习的重任，使公司适应时代的潮流。正因为如此，我认为集结能够考虑时代、国籍、性别和特性等多元背景，并以长远的眼光纵览过去、现在和未来的经营领导者候选人至关重要。”
此外，他继续说道：“Make2030”以30至40年龄段的中坚力量为对象，并在早期为他们提供直面村田发展前景以及自主思考的机会，这一点至关重要。
松野先生：“诸如村田制作所这种跨国企业，员工从青壮年时期就开始积累着眼高层管理的经验是非常有效。‘Make2030’在启发中坚力量萌生经营意识方面卓有成效。”
3. 通过畅想这种假设思维应对社会的变化
松野先生直接参与的STEP2“团队活动”，是一个将听讲人员分为27个团队，通过收集信息和反复讨论，构思（语言化和可视化）畅想未来的故事的计划。松野先生认为这种畅想未来的假设思维亦很重要。
松野先生：“不需要多言，不论新旧业务，全部市场都存在着企业之间的竞争。今天顺风顺水的业务，明天也许就会一落千丈。为应对此类风险，需要持续具备超前的意识，畅想未来，以抓住新的业务机遇。这就是通过畅想这种假设思维应对社会变化的思维模式。即使并不明朗，抱有‘希望自己的公司变成这样’的愿望至关重要。”
在构思出畅想未来的故事之后，听讲人员根据村田的经营课题设想未来的行动计划，并向经营层提出建议。
松野先生：“我认为对于听讲人员而言，这是增强主人翁意识、深层认识经营课题的平台，对于经营层而言，这是向员工传递信息的宝贵平台。大企业的经营层鲜有机会倾听员工的心声，因此我认为这对经营层和员工双方而言，都是一个精心制定的有利于双方学习的计划。”
4. 反复讨论有助于训练思维
在STEP2中，松野先生作为外部导师负责对听讲人员的行动计划提供建议。松野先生回顾道：“我的责任就是扩展听讲人员的视角和观点”。
松野先生：“我在提建议时，着重围绕‘大家的理想是什么？’‘2030年的理想公司形象是什么？’‘在哪个领域或主题，以何种方式实现理想？’‘想向经营层提出何种建议？’这几点给与启发。我着重在听讲者可通过‘Make2030’获得什么方面为大家提供支持，如果大家在整理思路的过程中有所感悟，我将不胜欣喜。”
松野先生表示，在反复讨论并整理思路的过程中，可以看到听讲人员在不断改变。
松野先生：“随着时间的推移，有的团队不断完善自己的企划使其更具感染力，而有的团队反复讨论研究，距离本相越近思虑越深，从好的层面而言这属于发散思维。发散思维的经验非常重要，反复讨论有助于训练思维。总之，全部团队都经历了反复试错的过程。”
5. 通过“Make2030”实现组织的多样化和活跃性
在与约130名听讲者交流并提供建议的过程中，松野先生讲述了他对听讲者的印象。
松野先生：“能与如此多独立自主、活力四射且人情味十足的杰出人才相遇，令我非常惊喜。他们的观点新颖敏锐，并且具备非常良好的团队合作意识。能够集结如此杰出的人才，我认为不论作为个体还是团体都将无往不利。他们兴奋地思考着村田制作所能够取得何种成就、以何种形式存在的情景，给我留下了深刻的印象。”
从务实经营的角度，松野先生也对村田制作所的企业潜力寄予了厚望。
松野先生：“村田制作所是一家世界知名企业。保持高水平的技术力并长期维持成长态势，对于企业而言并非易事。虽然需要顺应时代的变化，但是不轻易随波逐流，坚守企业特色也很重要。村田牢固稳健的企业文化令我印象深刻。”
他总结道：“希望‘Make2030’作为新的企业文化生根发芽”。
松野先生：“通过持续实施此类人才培养计划，可以预见这将不知不觉地成为企业文化的一部分。除了同期入职和组织这些群体之外，‘Make2030’某期生的新群体也将应时而生，使组织更加多元化并更具活力。期待新的领导者从‘Make2030’的听讲者中脱颖而出，并成为变革的中坚力量。”
松野裕司 先生
株式会社Maple and Partners 代表董事