人才培养×muRata
成为改革的中坚力量的意识变化是如何产生的？（前篇）
为了培养未来的经营领导者，村田实施了新的人才培养计划“Make2030——成为改革的中坚力量”。
在培养面向未来的创造力、拓展作为领导者的视野和观点的研修中，参训员工获得了怎样的感悟和激励？
《Make2030》的参训员工森安、首藤、中岛和原口4人将以在每个研修过程中的感悟为中心，对自己描绘的领导者形象和成为改革的中坚力量的意识变化进行回顾。
1. 在对未曾有过的研修内容充满了不安和期待中开始
《Make2030》于2022年5月启动，是一项持续一年半的大规模人才培养计划，共有跨越组织界限的130名员工参加。2008年加入公司的中岛和首藤在回顾时说他们以既期待又不安的心情参加了研修。
中岛：“对于村田长期构想《Vision2030》中培养形象大使的目标，以及对2030年的未来进行自我思考的宏大研修内容，我既兴奋又紧张。我平时容易陷入埋头完成眼前的业务，因此很担心自己究竟能否对未来进行思考。”
首藤：“我也是一样，既对‘今后会发生么呢？’感到兴奋，又对‘我能行吗？’感到担心。作为研修的预先课题，我提交了‘在村田希望实现的目标’，我记得自己是重新回到刚加入公司时‘通过业务与世界各地的人们互动并为社会做贡献’的心情，并以一种崭新的心态去参加研修的。”
原口于2017年转职加入公司，他表示研修内容令人耳目一新。
原口：“我过去接受过与专门技能和知识相关的研修，但从未体验过《Make2030》这样自己思考村田应该致力解决的问题并构思未来的研修内容。我记得当时既有惊讶和担心，也充满了期待，就想着将它作为一个与各个部门的人交流的好机会并‘积极地享受它吧’。”
已在公司工作20年的森安说他感到“此次研修比迄今为止参加的研修规模都更大”。
森安：“听到‘成为改革的中坚力量’这句话让我很震惊，同时我也切身感受到了公司对于人才培养的重视以及对我寄予了多么大的期望。除了运营事务局之外，经营层也郑重宣布‘倾力支持此次研修’，这让我很感动。”
研修的第一天，参训员工观看了取缔役南出、人才开发部长（当时）早田和经营战略部长（当时）须知进行对话的视频。
森安：“他们谈到了对未来的明确愿景和将代际相连接的热情愿望，使我理解了《Make2030》的内容。同时，那也是‘改革的中坚力量’这句话作为我自己的事情而实实在在地出现的瞬间。”
2. “我以为自己理解了”变成了“我能具体感受到”
在人才培养计划的STEP1中，他们倾听了与中期经营课题相关的核心主题演讲以及经营层与专家之间的对话，并表示他们在每次听讲中都获得了新的感悟和激励。
首藤：“与核心主题相关的演讲达到了11个，每次都要付出艰辛的努力才能听懂演讲内容。其中，《构建第3层商业模式》留给我的印象特别深，已成为我对村田正在挑战的新业务模式加深理解的契机。关于解决方案业务，让我意识到我在物流领域的相关业务也有开拓新业务的可能性，帮助我将公司的未来转化成了我自己的事情。”
原口：“题为‘为地缘政治风险做准备’的演讲让我感到震惊。因为它让我了解到村田正在讨论针对种种世界局势的对策，并且正在为全部可能出现的情况做准备。关于其他核心主题，也在从‘我以为自己理解了’向‘我能具体感受到’逐步变化。”
森安：“‘为地缘政治风险做准备’确实令人兴奋。我所在的部门也在对全部的可能性进行讨论并就针对预想风险的对策进行讨论等，将在演讲中受到的激励与部门内成员之间的讨论联系起来了。”
中岛：“中岛先生（代表董事社长）的谈话‘创造社会价值和经济价值良性循环的经营’给我留下了非常深刻的印象。其中，特别是‘未财务’这个词确实击中了要害。让我理解了将提高社会价值的举措视为“未财务价值”并将其与将来的财务价值联系起来的重要性。人才也正是‘未财务’资产，在STEP2中，成了我们对以人才为主题的行动方案进行讨论的契机。”
听完演讲后，大家进行了小组讨论，参训员工之间就演讲的内容进行了讨论。
首藤：“一开始我很害怕，因为我觉得可能会暴露自己的无知，但知道其他人也和我一样在逐渐加深理解后，我就放心了。对于某一主题，如果有很了解的人，我们就以他为中心进行讨论，通过讨论，周围的人也逐步加深了理解，甚至非常期待后半部分的小组讨论快点开始。”
森安：“这次能与平时没有关系的部门的人员交谈，所以这是一个建立人脉的好机会。让我知道了公司里还有很多从事我不知道的业务的部门和人员，并通过面对面的方式了解了很多新知识和问题，这些都非常有参考价值。”
※所属部门信息截至2023年10月。