人才培养×muRata
成为改革的中坚力量的意识变化是如何产生的？（后篇）
6. 针对自己的价值观和环境，描绘自己的领导者形象
在人才培养计划的STEP3中，学员们针对自己的职业生涯，进行了就领导者形象进行对话的‘明确领导者应具备的素质和能力’活动。
通过与培养负责人进行1对1交流，以及对董事和部门级领导进行访谈，他们将自己心目中描绘的领导者形象用语言表达了出来。
原口：“通过1对1交流与上级沟通加深了我们之间信任关系。我在第一次1对1交流中提交的领导者形象被指出‘太抽象’，修改后，他说：‘从下属的角度，你觉得这样的领导值得尊敬吗？’，我被问得一愣一愣的。通过从不同的角度思考‘我想做什么’和‘我想成为什么样的人’，我终于找到了满意的领导者形象。”
森安：“我所属的部门级领导作为培养负责人对我提供了3年的支持，在内心深处，我希望不辜负他的期望。然而，在1对1交流中，我被告知：‘不要把成为领导者视为一项任务，而要思考你想成为什么样的领导者，以及为实现这一目标你需要做些什么’，这给了我一个重新审视自己的好机会。”
首藤和中岛说，她们从兼顾工作和育儿的女性的角度明确了自己的领导者形象。
中岛：“我曾先入为主地认为，部门级领导工作努力，意志坚强，具有领导才能，‘我不适合干这个’。然而，当我真正与他们交谈时，我了解到部门级领导也在为领导力而烦恼、学习并日复一日地进步，他们也在为工作与生活的平衡而努力。我的上级还对我说，‘我并不希望你成为和别人一样的领导者’，于是我开始思考如何描绘不受成见束缚、与自己相符的领导者形象。”
首藤：“当我忙于目前的工作和抚养孩子时，我遇到了一个问题：‘我真的想成为一名领导者吗？’。将这个真实想法告诉上级后，他问我：‘首藤，与你自己相符的领导者形象是什么样的？你需要从其他人那里得到什么样的支持才能变得更积极？’，于是，我对自己的担心的根源，以及只有我才能发挥的价值再次进行了思考。从那时起，我开始思考与自己相符的领导者形象，并意识到即使是像我这样缩短了工作时间的女性，成为一名领导者也意味着为后面的人开拓道路。”
中岛：“和首藤一样，作为一名女性，我也希望实践多元化的领导者形象。我希望在这一过程中，重视从部门级领导身上吸收的信念和人文素质。它可能有多种形式，比如对同事的感情或对商品的热爱，但我希望成为一名能够我所珍视的信念与未来联系在一起的领导者。”
7. 将村田的可能性、变革和人才培养文化传承给下一代
《Make2030》由跨越组织界限的130名员工参加，为培养能够为长期构想《Vision2030》的旗手的领导者而开始。通过长达一年半的研修计划，参训员工自身有哪些变化呢？
首藤：“对我们自己的公司有了更广泛、更深入的了解，并以全新的视角对自己进行重新审视是很大的变化。它让我再次认识到村田是一家充满可能性的公司。此外，我对‘Innovator in Electronics’这一口号也有了更深刻的理解，并对我们对客户负有提供产品的责任、对环境保护负有社会性责任产生了强烈的意识。”
中岛：“村田拥有积极培养人才的企业文化，我感觉自己自加入公司以来得到了很好的培养。这一次，上级也在百忙之中抽时间全力推动，使我成功参加了《Make2030》。现在我想把人才培养的接力棒传给下一代，我觉得产生这一想法是我的一个很大的变化。”
森安：“能遇到平时不认识的成员，在与他们保持亲密关系的同时进行坦诚的交流，这让我成长了很多。在自己发生变化的时候，村田也在努力改变。通过《Make2030》，我切实地感受到了村田对变革的认真态度，这让我很高兴。”
原口：“作为一名转职进入公司的员工，过去一直认为自己应该具备专业能力和技能，但我发现人们对我个人的期望也很高。此外，通过《Make2030》，我更加喜欢村田了。今后，我想从自己做起，从身边做起，一点一点地改变村田。”
8. 为了与在《Make2030》中遇到的同事一起创造更美好的未来
尽管《Make2030》人才培养计划已经结束，但一起参加研修的团队成员表示，他们仍然保持着交流。
中岛：“即使在研修结束后的现在，我仍会与团队成员定期开会。我们是一起经历了一年半研修的同事，这种感觉仍然存在。研修让我再次感受到村田是一家优秀的公司，所以，我想将公司的优秀品质传播给周围的人，从身边半径5米的范围开始。”
首藤：“我们也对自己感兴趣的话题始终保持关注，并将自己的所见所闻与其他成员进行信息交流。”
原口：“希望有拥有相同的想法和思路的同事越来越多。这次的参训员工大约有130人，但今后我希望将在这里获得的感悟、知识和活动推广到整个公司和所有员工。”
森安：“作为《Vision2030》的形象大使，我也想把我在《Make2030》中的收获从身边半径5米的范围开始传播给周围的人。我坚信，有了《Make2030》的同事，我们一定能为村田创造一个更加美好的未来。”
首藤：“我们还产生了接下来必须为《Vision2050》采取行动的想法。”
森安：“我不知道是5年后还是10年后，但我希望能与《Make2030》的同事们重聚，并采取能带来创新的行动。”
※所属部门信息截至2023年10月。