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SDGs×Murata

通过MLCC实现SDGs(后篇)

通过11项重要课题和SDGs加速开展活动

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于2019年制定的11项重要课题

村田的公司经营理念中包括“磨砺精湛技术、实践科学管理”、公司口号“Innovator in Electronics”中包括“由村田主动行动,使环境和社会向着更好的方向发展”的思想。通过事业不断解决社会课题是村田的基本方针。而作为其实际行动,至今为止村田在MLCC也实施了各种举措。

 

真田:“除了在电子、电气设备中限制使用特定有害物质的RoHS指令、有关化学物质管理的REACH规定等这类海外规定以外,村田还整合了自己独有的数据库,制定了严格的标准。在谋求与供应链进行合作的同时,打造了坚实的公司内部管理和审查体制,并以此对有害物质的使用等进行检查。”

 

三好:“我们将这些标准和经营理念中的‘实践科学管理'落实到材料开发上,从大约20年前就开始实施减少废弃物的举措。以前是在量产开始前的最后阶段才开始讨论废弃物和废液的处理方法,现在则将其安排在开发的初始阶段。关于环境保护的意见交换也更为活跃,我想这些都是11项重要课题和SDGs带来的影响。”

 

青木:“顾客对于环境保护的要求也正在增加。除了卓越的品质和成本之外,具有环境意识的产品制造也将成为今后选择企业的标准,因此我将继续做好协助和完善。”

在MLCC积累事例,推广到全村田的SDGs

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出云村田制作所引进了具有优秀环保功能的小型电动卡车,这在日本国内制造业属于创新尝试。

除了从前就在进行的小型化和对包装材料的削减之外,现在村田正在基于RE100推行能源节省和智能工厂化、在中国工厂降低环境负荷、引进超大型太阳能发电站、在事业所内物流中使用小型电动卡车等,推行着各种各样的举措。

 

真田:“MLCC的工序复杂而且需使用大量能源,因此村田在20多年以前就开始监控各生产工序和各设备的使用电力。但只进行监控并不能找出改进办法。在实施监控的基础上不断提高数据分析精度极为重要。现在已经完成了对数据的初步分析,进入到以此为基础制定改进主题这一阶段。”

 

三好:“在削减废弃物的举措之外,我们近年来还在开展变废为宝的活动,争取创造出新的价值。这项工作难度很高,我们希望首先在生产规模较大的MLCC开展,进而扩大到‘全村田'。”

 

真田:“MLCC的生产规模巨大,在市场上的存在价值也变得更大了。因此我希望在MLCC率先开展各种活动,不断积累事例和知识见解,打造‘全村田'的SDGs范本。”

在MLCC打造能够感受到工作意义和价值的环境

除了各种各样的环境对策之外,村田还在MLCC推行SDGs所倡导的“Decent Work(有价值的体面的工作)”。

 

三好:“员工之间就工作价值、工作意义进行意见交换,并将其写入蓝图及使命。无关性别年龄、尊重个体彼此认同的‘多样性和包容性'活动也在逐渐渗透。此外,作为有助于实现良好工作条件的重要举措,村田正在推行打造安心、安全的工作环境和健康经营。”

 

真田:“就在十多年前还有人认为企业的环境对策光是费钱而没有任何好处。但事实绝非如此。譬如单拿节能来看就有助于提高生产效率和降低成本。而合理化以及提高质量等活动也与环境对策密切相关。我希望通过让这种观念在公司内部逐渐渗透能在改变意识和提高积极性上做出贡献。”

 

青木:“因为处于直接面对顾客的位置,我在能让顾客多多使用新产品和帮助顾客解决问题时会感受到工作的价值和意义。此外,因为在这个位置上也能看到顾客是如何使用产品的,所以将顾客的声音和使用感想反馈给现场员工,以此提高积极性、促进创造新价值也是我的职责。
我希望通过这些能为社会和文化的发展做出比以往更多的贡献。时代变迁,对于公司经营理念中‘文化的发展'这句话的理解也从‘物质'上的丰富变为‘思想'上的丰富,所以我会就工作的价值、意义以及良好的工作条件不断认真思考。”

 

MLCC的各种举措也可被称为村田的SDGs原点。而各种举措的背后则是对社会和文化的贡献、“Innovator in Electronics”这种观念的深层渗透。这次我们用前后两篇文章向大家介绍了MLCC的SDGs,从这里可以看出在现场层面推行SDGs时,员工朝着同一个方向、秉持相同的目标行动这件事是多么的重要。

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