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村田推进的气候变化对策—金津村田制作所通往100%使用可再生能源工厂之路（下）—
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3. 通过特有的能源管理系统控制电量
使用太阳能发电和蓄电池系统的金津村田制作所气候变化对策。为了实现当初提出的成为100%使用可再生能源工厂的目标，我们加快了已扩大到全公司范围的项目。该项目于2021年9月开始稼动，其一大特点是村田特有的能源管理系统(EMS)。
向井：我们有家用蓄电池EMS的开发经验，但由于其目的与工业用途不同，所以我们这次几乎是新开发的。这次的EMS的主要目的是提高可再生能源的利用率。以前的FIT型太阳能发电能将多余的电能回流到电力系统，但在这次的项目中，目标是将内部产生的电能储存在蓄电池系统中，并全部在工厂使用而不浪费。也就是说，如果发电量太大，就会浪费，如果太小，可再生能源利用率就无法提高。这是最大的挑战。
EMS就是用来解决这个问题的。
向井：EMS负责控制电力不达到峰值。为此，在EMS中引入了AI（人工智能）来预测太阳能发电的发电量和第二天的用电量。既然是太阳能发电，天气就是预测的参数，还要考虑工厂的稼动状况。如果第二天的用电量很少，则将蓄电池排空以准备储存剩余电量，如果用电量很大，则对蓄电池充电以准备释放剩余电量。为了解决是蓄电还是放电这个问题，我们在制定村田特有的标准的同时构建了EMS。
通过太阳能发电和蓄电池系统进行的内部发电和内部消费的比例为13%。如何采购剩下的87%的可再生能源也是问题。
酒井：我多次咨询环境主管部门的胜间等人，有一段时间也考虑利用J-credit制度（一种由政府将温室气体减排量和吸收量作为信用进行认证的制度）。就在那时，我发现可以从电力公司采购绿色电力（通过可再生能源产生的电力），并开始与电力公司协调。
向井：即使是电力公司，似乎也没有将这种规模的内部消费型太阳能+蓄电池接入电网系统的先例，绿色电力合同也是经过很多次协商之后才签订的。
2021年11月，在解决各种课题和问题的同时，金津村田制作所通过使用太阳能发电和蓄电池系统进行内部发电和内部消费、采购绿色电力实现了村田首家100%使用可再生能源的工厂。
清水：作为RE100成员的村田工厂，我们从一开始就力争成为100%使用可再生能源的工厂。说实话，我原以为需要到2030年左右才能完成，但实际实现的速度比我想象的要快。我认为正是因为有新事业推进部和环境主管部门的支持和推进，以及“贯穿全公司”的努力才使本项目得以提前完成。
4. 力争实现结合气候变化对策的新型制造方式
成为村田首家100%使用可再生能源的工厂对金津村田制作所产生了重大影响。
清水：我们被各种媒体报道，当地人也开始主动向我们打招呼。在组织评估问卷调查中，也收到了诸如“我为我工作的工厂感到自豪”、“工作积极性提高了”之类的回答，收到了培养归属感和提高工作积极性的效果。
酒井：当我们在公司内部征集描画户外蓄电池系统的图画时，超过80%的员工给我们提供了想法。我认为通过在气候变化对策项目中增加员工参与的元素，员工的意识改变了很多。
清水：以前，以环境为轴心考虑事情的意识很弱，考虑问题的角度也仅仅是在想这对环境有无负面影响，而现在，在员工中间已经有很多人能从对环境有多大贡献或者对地区有多大的积极影响等角度进行思考。
此外，推进项目的3位中心人物也都表示，他们已经意识到很多东西都与未来有密切的联系。
向井：我们正在讨论将这个项目中开发的EMS等解决方案作为一项新业务向公司外部推广。我们认为基于天气、发电量和用电量的控制技术是一门很强大的武器。从为未来开拓了道路这个意义上来说，我们从这次的项目中获得了非常好的经验。电力公司、施工公司等需要进行调整和说明的部分非常多，甚至设置蓄电池系统时的消防许可等也需要进行调整和说明，我们能够参与到非常细小的环节中，希望在以后的工作中能充分利用此次获得的经验。
酒井：正如环境主管部门的胜间和藤原所说的那样，通过这个项目，我意识到了经营判断和决策速度的重要性。我认为，为了推进项目，最高负责人的决策能力和接受来自现场的建议的态度必不可少。金津村田制作所的工厂长对气候变化对策有着强烈的信念和热情，接受了各种各样的建议，并给了我们很多鼓励。现在之所以实现了100%使用可再生能源的工厂，我认为其中的一个重要原因是工厂长的决策能力强。
清水：将气候变化对策视为成本还是视为价值与集团的成长战略——社会价值和经济价值的良性循环有关，但我意识到这是一个非常重要的视角。如果视为成本，就不可避免地要谈到性价比和提高效率，但如果把它视为价值，则视角会发生很大变化。例如，提高员工的积极性、培养归属感、提高作为工厂的竞争力和存在感等，我认为气候变化对策是“创造新价值的源泉”。我想以本次在气候变化对策方面的举措为契机，充分利用迄今为止在制造中培养的技巧和技术能力，为实现更加富有的社会做贡献。
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