SDGs×Murata
村田推进的气候变化对策—整个集团的举措（下）—
INDEX
3. 建立公司内部制度，促进用于气候变化对策的设备投资
在推进整个集团的气候变化对策时，如果工厂分布在日本国内外，则有时会受到各工厂的方针和地缘政治情况的影响，从而难以统一想法。
在这种情况下，村田采用了放宽投资回收年数和公司内部碳定价的方法，作为在全公司范围内推进气候变化对策并促进使用可再生能源的公司内部制度。
胜间：在新设置或增加设置预期有节能效果的高功能设备时，我们放宽了投资回收标准年数。例如，假设我们增加一台可以每年减少电费10万日元的空调，在投资回收年数为5年的情况下，如果增设费用为10万日元×5年=50万日元，则可以收回投资。按照同样的想法，如果投资回收年数为10年，则可以投资100万日元。通过放宽投资回收年数可以产生促进对更加高功能的节能设备进行投资的效果。
藤原：此外，在引入不会降低成本但对减少CO2有效的设备时，我们设定每吨CO2的虚拟价格，并采用公司内部碳定价制度以促进有助于减少CO2的投资。
胜间：此外，我们将在2022年启动“可持续发展投资促进制度”。具体而言，我们计划引入有利于进行环保投资的管理会计制度，并扩大碳定价制度的适用范围，今后将继续努力创建促进环保投资的制度。
4. 自主分散式组织加速实施气候变化对策
虽然气候变化对策已成为企业重要的课题，但由于各工厂的情况不同，项目无法顺利进行的情况、作为总指挥的最高负责人的意图和决策速度存在问题的情况也很多。环境主管部门也要在共享这些课题的同时，努力建设企业文化和解决出现的问题，这一点很重要。
藤原：我认为在努力实施气候变化对策时，经营判断和决策速度快是非常重要的，此外，将自由裁量权留给个人和部门也非常重要。例如，我对气候变化对策的相关事例进行调查，将村田应该做的事情做成草案并提交给上司，上司审阅后表示同意并迅速实施。我认为正是因为村田所追求的“自主分散式组织”已经根深蒂固，所以已经具备了积极实施气候变化对策的环境。
胜间：我觉得“自主分散式精神”和不惧失败、不断尝试和改进的态度才符合村田的风格。
藤原：我自己对各工厂的情况和问题还有一些不够了解的地方，所以我必须注意认真听取各工厂管理人员的意见，避免在意见沟通时独断专行。
胜间：我负责冈山的大型太阳能，尽管传达了全公司方针，但每个工厂都有其特殊情况和规格要求，我感到听取各工厂的情况和要求并进行适当调整非常重要。中国和菲律宾的工厂也已自主启动应对气候变化的项目，同样有独特的意见和想法。我认为“自主分散式精神”在工厂也已经根深蒂固。
村田所做的这些努力也得到了外部评价机构的高度评价，2021年在国际环保非营利组织CDP举办的“CDP Climate”中入选最高评价的A级企业名单*。
*评价结果为从最高等级的领导者等级（A、A-）到管理层等级（B、B-）、认知层等级（C、C-）、再到信息披露层等级（D、D-）的8个等级进行评价。
胜间：之所以受到评价机构的高度评价，是因为村田提出的变化对策目标设定、RE100和SBT认定等倡议的应对、董事会和CSR统辖委员会进行审议的治理方面、还有“贯穿全公司”致力于实施气候变化对策等原因。我认为“贯穿全公司”与金津村田制作所的事例正好一致。
藤原：在获得外界高度评价的同时，我也觉得在公司内部渗透SDGs和气候变化对策是一个需要解决的课题。我认为如果不让每个员工都将包括气候变化对策在内的社会问题当作自己的问题，并且不断改善社会，并基于这样的认识开展行动，则无法实现村田的成长战略——创造社会价值和经济价值的良性循环。我想在今后继续致力于认真解决这个问题。