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SDGs×Murata

通过SDGs创造村田价值(前篇)

在上一篇《SDGs对于企业的重要性》中,我们介绍了社会整体都在以SDGs为方针,SDGs对于企业的经营战略来说是不可或缺的。

这次,我们向实际参与推进SDGs的村田制作所的可持续发展推进部的今川(上图左)和细见(图右)询问了从提升企业价值和市场竞争力的角度出发,村田在SDGs方面开展的活动。

围绕SDGs变化的市场和政策

首先,二人指出社会背景是村田开展实现SDGs活动的关键因素。

 

今川:“雷曼事件以后,社会价值的转型速度迅速加快。另外,随着2015年的SDGs和巴黎协定的通过,对于企业非财务价值的重新审视已成为一项绝对任务。换句话说,企业价值不再仅体现于追求利润,而是取决于对可持续发展社会的贡献。”

 

细见:“同时,这几年村田的业务规模也在不断扩大,在环境负担等方面的社会责任的增加也是一个重要因素。当然,我们在过去也开展了CSR活动,但我觉得我们更倾向于认为‘CSR就是社会贡献’。另一方面,SDGs设定了2030年之前的具体目标,并且,由于现在市场、政策和法律制度都在围绕SDGs发生变化,这对于业务的直接影响是非常大的。”

 

今川:“在开展实现SDGs的工作时,我们首先讨论的就是重新定义CSR。我们将CSR中的R,也就是‘责任’重新定义为‘Response & Ability’,即企业对社会作出反应的能力。就结论而言,我们达成一项共识,即CSR是一个普遍的观念,SDGs应被视为企业社会责任的延伸,我们应当将重点放在针对时代变化采取行动上。”

SDGs将成为实现企业成长的经营战略方针

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村田实际是通过哪几步举措推动实现SDGs的呢?

 

今川:“我们首先制定了以‘村田今后如何为社会提供价值、提高企业价值’为出发点的经营战略,而不仅仅是为了追赶其他公司才采取行动。我们以此为方针,对SDGs加以利用,但我们采取的举措不止于此。我们还根据世界经济论坛的全球风险报告等大趋势,针对对于村田和利益相关者来说重要的事项制定了经营战略。”

 

细见:“制定经营战略后,我们得出了11个基于ESG的重点议题。环境方面包括‘加强应对气候变化的措施’、‘资源的可持续利用’、‘污染预防和化学物质管理’;社会方面包括‘安全放心的工作环境和健康管理’、‘尊重人权和多样化’、‘与当地社会共存’等;治理方面包括‘公平的商业交易’和‘业务连续性举措’等。”  

 

村田以SDGs等为方针设定了目标,并开展了相关工作。在后篇中,我们将介绍具体的举措,并深入探讨这些举措所带来的企业价值和市场竞争力的提升。

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