人才培养×muRata
成为改革的中坚力量的意识变化是如何产生的?(后篇)
村田实施了新的人才培养计划“Make2030——成为改革的中坚力量”。4位参训员工将以在每个研修过程中的感悟为中心,对自己描绘的领导者形象和成为改革的中坚力量的意识变化进行回顾。
近年来多样化工作方式倍受关注,对人才培养、职业发展的想法观点也有了很大的变化。在这样的形势下,村田以“Innovator in Electronics”为口号,积极开展各种人才培养工作,培养领先进行电子产业变革的人才。本系列从多个角度介绍村田开展的人才培养和组织风气。
人才培养×muRata
村田实施了新的人才培养计划“Make2030——成为改革的中坚力量”。4位参训员工将以在每个研修过程中的感悟为中心,对自己描绘的领导者形象和成为改革的中坚力量的意识变化进行回顾。
人才培养×muRata
村田实施了新的人才培养计划“Make2030——成为改革的中坚力量”。4位参训员工将以在每个研修过程中的感悟为中心,对自己描绘的领导者形象和成为改革的中坚力量的意识变化进行回顾。
人才培养×muRata
村田实施了新的人才培养计划“Make2030——成为改革的中坚力量”。4位参训员工将以在每个研修过程中的感悟为中心,对自己描绘的领导者形象和成为改革的中坚力量的意识变化进行回顾。
人才培养×muRata
村田实施了新的人才培养计划《Make2030―成为改革的中坚力量―》。
下面将通过培养未来经营领导者计划介绍村田的人才培养、职业发展、公司风气。
人才培养×muRata
村田实施了新的人才培养计划《Make2030―成为改革的中坚力量―》。
下面将通过培养未来经营领导者计划介绍村田的人才培养、职业发展、公司风气。